西河底镇：全链条管理体系锻造“四支队伍”，为新发展培育主力军

近年来，西河底镇党委锚定锻造政治过硬、服务过硬、作风过硬的党员干部铁军目标，创新实施“四个坚持”工作法，靶向发力、精准施策，全力培育管理年轻干部、骨干干部、“两委”干部和后备力量四支队伍，为全镇高质量发展注入强劲动能，让党员干部真正成为推动发展的“核心”主力军。

坚持精耕细作，为青年干部蓄势赋能。构建全链条培养体系，激活青年干部“一池春水”。在“选苗”环节，建立“动态储备库”，对年轻后备干部专业特长、成长轨迹进行“精准画像”，实施优进劣出、梯次管理，目前已将29名青年干部纳入储备库，确保使用上有梯队、选择上有空间。组建“导师帮带团”，通过理论传经、业务授业、经验解惑，助力青年干部拔节孕穗。大胆将青年干部推向乡村振兴、招商引资等中心工作一线和基层服务前沿，在实战中锤炼出一支敢打硬仗、能打胜仗的青年“尖兵”。

坚持精准赋能，为骨干干部提质增效。建立“三维甄别”评价机制，对实绩突出的骨干干部，通过职级晋升、评优树先等方式强化正向激励。开展“青蓝对话”座谈会，引导“骨干干部理思路、传经验，年轻干部谈感悟、聊想法”，对年轻干部进行“传帮带”。组织专题培训2期，推动新老干部思想碰撞、经验交融，实现个人成长与事业发展“同频共振”。

坚持严管厚爱，为“两委”干部激活动能。构建“奖惩分明、监督有力、关爱暖心”管理闭环，激发“两委”干部干事热情。推行差异化绩效考核，将绩效工资与工作实绩深度挂钩，对工作滞后的干部果断采取提醒谈话等措施，树牢“干好干坏不一样”的鲜明导向。织密日常监督网络，通过“四不两直”督查、廉政信息推送等方式，确保干部在岗在位在状态。

坚持一线淬炼，为后备力量强筋壮骨。按照“高标准储备、多维度培育、全链条管理”思路，锻造村级发展“生力军”。严把政治、能力、作风“三关”，从党员先锋、创业能手等群体中储备后备力量，并建立动态调整机制，确保源头活水“清如许”。依托党校课堂等平台，开展2期专题培训，让后备力量在学中干、干中学。